Im Konflikt in Führung bleiben
Konfliktmanagement als Kernaufgabe
Konflikte konstruktiv gestalten und Orientierung geben
Konflikte gehören zum Führungsalltag. Unterschiedliche Sichtweisen, konkurrierende Interessen, Veränderungsprozesse oder unausgesprochene Erwartungen können Spannungen erzeugen, die sich auf Zusammenarbeit, Arbeitsqualität und Beziehungen auswirken. Entscheidend ist dabei nicht, ob Konflikte entstehen, sondern wie mit ihnen umgegangen wird.
Diese Inhouse-Fortbildung unterstützt Führungskräfte dabei, Konflikte frühzeitig zu erkennen, souverän zu bearbeiten und auch in herausfordernden Situationen handlungs- und dialogfähig zu bleiben. Konflikte werden dabei nicht als Störung, sondern als Chance für Klärung, Entwicklung und Zusammenarbeit betrachtet.
Im Mittelpunkt stehen die eigene Rolle als Führungskraft, die Gestaltung von Konfliktgesprächen und die Frage, wie auch in angespannten Situationen Orientierung, Klarheit und Kooperation gefördert werden können.
Darum geht es
- Grundlagen wirksamen Konfliktmanagements
- Die eigene Konflikthaltung reflektieren
- Bedürfnisse und Strategien im Konflikt unterscheiden
- Das erweiterte Eisbergmodell
- Kommunikation in Konfliktsituationen
- Verständlich kommunizieren und wirksam zuhören
- Konfliktgespräche vorbereiten und führen
- Rollen in der Konfliktbearbeitung
- Eskalationsdynamiken verstehen und frühzeitig intervenieren
- Konflikte in Organisationen konstruktiv bearbeiten
Für die Praxis
Die Fortbildung verbindet fachliche Impulse, Selbstreflexion und konkrete Praxisfälle aus dem Führungsalltag.
Die Teilnehmenden erweitern ihre Konfliktkompetenz, gewinnen mehr Sicherheit in herausfordernden Gesprächssituationen und entwickeln Strategien für einen professionellen Umgang mit Spannungen und Konflikten im Team. Gleichzeitig entsteht Raum für den Austausch über unterschiedliche Erfahrungen und Führungsherausforderungen innerhalb der Organisation.
Besonders geeignet als Inhouse-Fortbildung
Wenn mehrere Führungskräfte einer Organisation gemeinsam teilnehmen, können Konflikte, Führung und Kommunikation aus einer gemeinsamen Perspektive betrachtet werden. Dadurch entstehen ein abgestimmteres Führungsverständnis, mehr Transparenz im Umgang mit Konflikten und eine stärkere gegenseitige Unterstützung im Führungsalltag.