Führungskräfte treffen täglich Entscheidungen. Gleichzeitig wächst in vielen Organisationen der Wunsch nach Beteiligung, Transparenz und gemeinsamer Verantwortung. Daraus entsteht häufig die Frage: Wie viel Beteiligung ist sinnvoll und notwendig? Und wie kann Führung weiterhin Orientierung geben und Entscheidungen treffen?

Diese Fortbildung unterstützt Führungskräfte dabei, ihren eigenen Umgang mit Entscheidungen zu reflektieren und unterschiedliche Formen der Beteiligung bewusst einzusetzen. Gemeinsam wird erkundet, wie Beteiligungsprozesse gestaltet werden können, ohne die Verantwortung von Führung aus dem Blick zu verlieren.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Entscheidungen sowohl tragfähig als auch anschlussfähig werden können und wie Beteiligung zur Motivation, Identifikation und Zusammenarbeit im Team beitragen kann.

Darum geht es

• Entscheidungsprozesse bewusst gestalten
• Welche Merkmale gute Entscheidungen auszeichnen
• Die Balance zwischen Führung und Beteiligung
• Unterschiedliche Formen der Beteiligung
• Rollen und Verantwortung in Entscheidungsprozessen
• Systemisches Konsensieren als Methode der Entscheidungsfindung
• Umgang mit Widerständen und unterschiedlichen Interessen
• Kommunikation in Beteiligungs- und Veränderungsprozessen
• Reflexion der eigenen Führungsrolle

Für die Praxis

Die Fortbildung verbindet Reflexion, kollegialen Austausch und praktische Methoden mit den konkreten Herausforderungen der eigenen Organisation.

Die Führungskräfte entwickeln ein gemeinsames Verständnis von Beteiligung und Entscheidungskultur, erweitern ihr methodisches Repertoire und erhalten Anregungen für die Gestaltung tragfähiger Entscheidungsprozesse. Gleichzeitig bietet die Fortbildung Raum, unterschiedliche Führungsverständnisse und Erfahrungen innerhalb der Organisation miteinander ins Gespräch zu bringen.

Besonders geeignet als INHAUS-Fortbildung

Die gemeinsame Teilnahme von Führungskräften einer Organisation ermöglicht es, ein gemeinsames Verständnis von Führung, Beteiligung und Entscheidungsverantwortung zu entwickeln. Dadurch entstehen mehr Transparenz, mehr Klarheit in Entscheidungswegen und eine stärkere Abstimmung im Führungshandeln.